對(duì)很多平臺(tái)公司來說，這可能是最安靜的一個(gè)年末了。
往年這個(gè)時(shí)段，各大平臺(tái)公司的三部曲一般是：高調(diào)總結(jié)業(yè)績(jī);雄心展望來年;不著痕跡地秀凡爾賽式年終獎(jiǎng)。期間，往往還伴隨著被財(cái)富滋養(yǎng)了一年后，小馬哥、東哥、pony哥、robin哥向員工們大撒寵溺狗糧的劇情。這是應(yīng)該的。辛苦忙碌一年，以程序猿開道，通過五花八門的場(chǎng)景引誘和市場(chǎng)滲透，國(guó)內(nèi)13億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶累積的流量池總是能收割不少果實(shí)。至于國(guó)際市場(chǎng)，疫情蔓延、貿(mào)易爭(zhēng)端暫且不說，那里政策法規(guī)、監(jiān)管審查、隱私保護(hù)等形成的堅(jiān)壁，可能比平臺(tái)自身的護(hù)城河要高得多。反正是劃不來，還是風(fēng)景這邊獨(dú)好。
可這個(gè)年末安靜得有些反常，乃至于平臺(tái)內(nèi)部的一些部門完成述職后幾乎就可以放假了。就連社區(qū)團(tuán)購這種連大爺大媽都不放過的收割工具，也在風(fēng)向轉(zhuǎn)變后，低調(diào)了不少。平臺(tái)公司真的變了，變得不像它們了。
國(guó)內(nèi)平臺(tái)公司雖然都脫胎于互聯(lián)網(wǎng)，但經(jīng)過這些年的兇殘迭代還是形成了清晰可見的鄙視鏈：平臺(tái)公司看不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槟阈尾怀砷]環(huán)，土鱉一個(gè);科技公司看不上平臺(tái)，因?yàn)槟銢]有技術(shù)含量，形不成生態(tài)，只知道收過路費(fèi);金融科技公司看不上科技平臺(tái)，因?yàn)槟悴欢鹑诜?wù)實(shí)體，缺一條腿，還沒摸著真正的財(cái)富之門：錢生錢。
但這一切都在螞蟻事件后，歸于沉寂。10月底，馬云在上海灘一場(chǎng)“偉大的演講”震碎了熙熙攘攘的那張網(wǎng)。平日吵吵鬧鬧打得不可開交的各家發(fā)現(xiàn)，起風(fēng)了，是時(shí)候坐下來靜靜了。原本那個(gè)極度寬松，任由野蠻生長(zhǎng)的環(huán)境，怎么突然就有點(diǎn)收緊了呢?
縱觀平臺(tái)公司十余年發(fā)展，不管模式如何幻化，無外乎兩個(gè)維度拓展。橫向修河養(yǎng)魚，大量資本加持，吸引試探各類用戶，一旦魚群規(guī)模形成，便是流量收割，只要進(jìn)了這條河，總有一種配方能打開你的錢包;縱向模塊拼接，吃穿住用行，不斷拓展場(chǎng)景，最終慢慢向金融模塊滲透?？v橫交錯(cuò)間，形成了平臺(tái)的寡頭格局。
的確，平臺(tái)通過技術(shù)和資本，讓各類商業(yè)要素鏈接更緊密，流通更高效，消費(fèi)更便捷。但隨著游戲的演變，反思也越來越多?？v橫交錯(cuò)間，平臺(tái)在大量收割的同時(shí)，收益內(nèi)部化與成本外部化的特點(diǎn)也越來越突出。在傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)下，這原本是一家公司競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，但平臺(tái)的邊界實(shí)在太大，由此導(dǎo)致的巨大外部成本引發(fā)風(fēng)向轉(zhuǎn)變也就不足為怪。這些外部成本不單單包括金融創(chuàng)新所帶來的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管難題。創(chuàng)新與監(jiān)管，歷來矛盾，但時(shí)機(jī)時(shí)局的不同，往往決定最終的選項(xiàng)。
很快，人們就等來了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的消息。年份和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊性，注定2020年底的這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議會(huì)有不同以往的安排。
12月16日至18日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張。支持平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，支持公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，同時(shí)要依法規(guī)范發(fā)展，健全數(shù)字規(guī)則。要完善平臺(tái)企業(yè)壟斷認(rèn)定、數(shù)據(jù)收集使用管理、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面的法律規(guī)范。堅(jiān)決反對(duì)壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。金融創(chuàng)新必須在審慎監(jiān)管的前提下進(jìn)行。
這之前，信號(hào)已有所顯示。12月11日召開的中央政治局會(huì)議分析研究了2021年經(jīng)濟(jì)工作，其中幾點(diǎn)均與以往表述有明顯變化：供給側(cè)改革之外，注重需求側(cè)改革;形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡;強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈，要“自主可控”;旗幟鮮明地反壟斷、防止資本無序擴(kuò)張;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首提“增量風(fēng)險(xiǎn)”，“抓好各種存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范”。
這次會(huì)議三天后，市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布消息，認(rèn)定阿里收購銀泰、閱文收購新麗、豐巢收購中郵智遞三起收購違反了《反壟斷法》，對(duì)三家收購方分別處以50萬元人民幣罰款。錢不是關(guān)鍵，動(dòng)作本身意味深長(zhǎng)。“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子。”換一句話表述這句諺語，那就是，如果一個(gè)人的思維模式在生活中給他帶來好處，那么這種模式往往會(huì)變成他最堅(jiān)定不移的信念。對(duì)于十余年江湖夜雨的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論“公司”二字的前綴如何有利于吸引資本、做高估值，都是時(shí)候反思和改變舊模式了。世界已不再是那顆釘子。
近期，各地“拉閘限電”的消息不斷傳出，同時(shí)，煤炭?jī)r(jià)格一路高漲。12月16日，國(guó)家發(fā)改委在例行新聞發(fā)布會(huì)上回應(yīng)稱，“目前煤炭市場(chǎng)供需總體是平衡的，今冬明春的煤炭供應(yīng)是有保障的”“目前80%以上的煤炭供應(yīng)執(zhí)行的都是煤炭中長(zhǎng)期合同”“后續(xù)將通過增加供給，調(diào)節(jié)需求，引導(dǎo)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格穩(wěn)定在一個(gè)較為合理的水平上。”
國(guó)家發(fā)改委沒有講的是，眼下，應(yīng)該正是煤電雙方商討明年合同具體執(zhí)行價(jià)格的時(shí)候。
在中國(guó)，煤、電行業(yè)畢竟不同于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，二者之間企業(yè)形態(tài)、市場(chǎng)運(yùn)行、收費(fèi)模式都判若云泥，管理方式與思路也自然不同。
過去十幾年，煤電矛盾是個(gè)老生常談的話題，管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門也想了很多辦法，做了很多工作。只是人們想不通，它為何還總是不期而至。
關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)圈 金融服務(wù)實(shí)體
