文化像空氣和地球引力一樣，到處存在，卻很難描述清楚。它是人類在一定環(huán)境中形成的行為習慣，而企業(yè)文化又是一個企業(yè)的全體員工體現(xiàn)出的行為習慣，再小的個體之于團隊都很重要，因此形成值得信任的企業(yè)文化離不開每個個體。

企業(yè)與個體因文化而相連，東風有限從技術(shù)、團隊、個人和企業(yè)等多角度去觀察，通過評選信賴工匠、信賴班組、信賴青年和“倍受信賴”企業(yè)文化大使等一系列活動，去發(fā)現(xiàn)員工在各自崗位上的精彩，深入挖掘文化對員工的深刻影響， 打造“倍受信賴”的企業(yè)文化?，F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克認為，“文化應(yīng)當解決企業(yè)存在的價值和企業(yè)目標的問題，文化必須與經(jīng)營流程、制度結(jié)合，指引經(jīng)營決策和流程制度設(shè)計，文化必須與人力資源制度結(jié)合，指引員工行為，讓員工有成就感”。若想夯實好文化的力量，僅靠提出想法是行不通的，必須要落到實處，而東風有限的“倍受信賴”企業(yè)文化打造之路已經(jīng)從1.0邁入到2.0時代。

2020年5月21日， 東風有限發(fā)布“倍受信賴”企業(yè)文化2.0

起步即為決戰(zhàn) 1.0時代打好基礎(chǔ)

東風有限有限公司(以下簡稱“東風有限”)成立于2003年6月9日，是東風汽車公司與日產(chǎn)汽車公司戰(zhàn)略合作攜手組建的汽車合資企業(yè)，龐大的企業(yè)架構(gòu)在18年的發(fā)展中，離不開企業(yè)文化的滋養(yǎng)。

2009年3月27日，東風有限堅持統(tǒng)一思想策略，首次發(fā)布東風有限企業(yè)文化理念體系1.0，并在次年7月發(fā)布東風有限企業(yè)文化“倍受信賴”標識，確定了成為“倍受信賴的公司”的企業(yè)愿景，將致力于汽車事業(yè)不斷超越，利益相關(guān)者價值的持續(xù)增長當做使命，以文化為鏈條將客戶、員工、股東、合作伙伴、社會深深連接起來。

在過去的12年里，東風有限抓住了汽車行業(yè)高速發(fā)展的良機，迅速集聚了公司力量。其中，“倍受信賴”企業(yè)文化作為支撐東風有限事業(yè)計劃達成的基礎(chǔ)工程，也隨著企業(yè)升級一同進階成長。落實到行動上，東風有限先后評選出廣州風神汽車有限公司、東風延鋒飾件系統(tǒng)有限公司等29家旗下單位為東風有限企業(yè)文化(優(yōu)秀)示范單位，通過優(yōu)化單位創(chuàng)建標準，激勵不同層級單位創(chuàng)建熱情，全面提升文化建設(shè)，用行動為東風有限“倍受信賴”企業(yè)文化體系建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

升級勢在必行 2.0時代再創(chuàng)輝煌

基礎(chǔ)雄厚是企業(yè)的底氣，但在企業(yè)向著更輝煌發(fā)展的過程中，也面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，文化升級迫在眉睫。為了更好地滿足公司未來經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需求，實現(xiàn)公司做強，做大，做久、高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供保障，以文化軟實力促進提升公司核心競爭力，東風有限“倍受信賴”企業(yè)文化核心理念體系2.0應(yīng)運而生?；?ldquo;打造全球領(lǐng)先的汽車出行產(chǎn)業(yè)鏈，成為倍受信賴的公司”的企業(yè)愿景和“致力于科技創(chuàng)新為人們提供愉悅的出行體驗”的企業(yè)使命，東風有限用行動踐行“客戶為先 、奮斗為本、 創(chuàng)新變革 、信賴共贏”的價值觀。同時，東風有限首次提出了企業(yè)品牌口號“智啟出行 暢享未來”。

對外形象中，東風有限更新了企業(yè)視覺識別(VI)系統(tǒng)。 新的VI契合了東風有限企業(yè)文化2.0，與時俱進，以清晰、強大的面貌樹立倍受信賴的國際化品牌形象認知。

在企業(yè)內(nèi)部， 東風有限各單位、各部門積極響應(yīng)，由總部不同職能部門分別牽頭成立了企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導小組、企業(yè)文化傳播宣傳推進小組、企業(yè)文化培訓推進小組、制度與文化融合推進小組、文化活動推進小組、榮譽體系推進小組、行為規(guī)范推進小組共7個CFT(跨職能團隊)小組，制定嚴格的數(shù)據(jù)管控措施，組織開展了企業(yè)文化高層論壇、全員企業(yè)文化盟學院學習答題、企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化高管理培訓以及黨委中心組、黨支部100%企業(yè)文化學習，以打磨細節(jié)的方式將“倍受信賴”企業(yè)文化傳播給每一位東風有限人，將文化融入企業(yè)發(fā)展的血脈之中。

東風有限按照知、信、行、范的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律， 部署編制了東風有限企業(yè)文化2021-2025中期規(guī)劃，組織策劃企業(yè)文化周及企業(yè)文化大使系列活動，繼續(xù)發(fā)揮7個CFT團隊合力作用確保文化落地、組織實施宣貫培訓和精準傳播、企業(yè)文化項目分層實施、推進企業(yè)文化全面開展、視覺識別系統(tǒng)(VI)2.0規(guī)范應(yīng)用等七項主要工作，每一項工作均按照時間節(jié)點設(shè)計具體流程，將細節(jié)做到極致。

東風有限希望通過持續(xù)穩(wěn)固推進企業(yè)文化 2.0 宣貫落地的方式，凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)競爭力，助力公司經(jīng)營發(fā)展業(yè)績穩(wěn)步提升，再創(chuàng)新輝煌。